(网经社讯)阿里早期创业的团队由18个合伙人组成，随后从“十八罗汉”成长为一个庞大的商业帝国，在阿里生命周期的每一个阶段，其组织结构都在不断的优化。对此，网经社（100EC.CN）从阿里的战略、业务、组织结构出发进行以下梳理。（详见专题:http://www.100ec.cn/zt/alzzjg/）
马云时代：从B2B到4大业务，最终集团聚焦阿里系的淘宝、天猫完成十年战略，18罗汉合伙创业，蔡崇信加盟；从B2B起家：中供铁军炼就了阿里的组织文化；早期4大业务：B2B、淘宝、支付宝、雅虎 ；聚焦大淘宝：剥离雅虎，大淘宝不断裂变创新。
张勇时代：从“新零售”到“五新”，集团战略重心从2C向2B转移；接班和传承：总结张勇对集团的卓越贡献 ；长期战略：发力2B，打造商业操作系统；组织架构创新：大中台小前台的网状结构。
蒋凡时代：今年3月，阿里巴巴新一轮架构调整中，淘宝总裁蒋凡兼任天猫总裁，保持淘宝、天猫两个品牌独立发展同时，打通两个消费场景，实现消费者和平台商家的分层运营，满足不同消费者和商家的需求。
此前的2017年12月27日，阿里巴巴任命集团副总裁蒋凡出任淘宝总裁，任命集团副总裁靖捷出任天猫总裁。这意味着时隔1年多时间，蒋凡再次受到重用。
蒋凡是85后，2013年年底，阿里收购友盟，蒋凡以友盟创始人的身份成为阿里一员。在阿里，蒋凡带领手机淘宝实现了淘宝的无线化，淘宝交易的无线占比从百分之十几，增长到80%以上。2017年，蒋凡带领淘宝产品团队，完成了淘宝与手机淘宝的整合。
张勇当时说，过去一年，集团内一批年轻一代管理者快速成长，在新零售的拓展中，需要他们承担起更多的责任。
【尾声】
阿里巴巴20周年庆典已进去倒计时，只剩下半个月时间，马云也将兑现他一年前的承诺正式“退休”卸任。而85后的蒋凡被业内普遍公认为阿里“第三代”接班人最佳人选，逐步“扶上位”，将给我们带来更多期待和未解悬念，就让我们拭目以待吧～
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